Facebook技术副总裁专访:集思广益做开发

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核心提示:Facebook于四年前推出,该公司自称目前已成为全球流量第四的网站。每天有9000万活跃用户访问Facebook的1万台服务器,并上传数量繁多的各类信息。

Facebook技术运营副总裁乔纳森·海里格(中国站长站配图)

中国站长站讯:北京时间9月1日消息,国外媒体今天刊登了对Facebook技术运营副总裁乔纳森·海里格(Jonathan Heiliger)的采访记录,在这次于近日进行的采访中,海里格谈到了Facebook全球运营和平台开发的相关情形,并表示在技术开发问題上,Facebook老是坚持群策群力,即让全球用户积极参与,以最终给用户带来更佳体验。

Facebook于四年前推出,该公司自称目前已成为全球流量第四的网站。每天有9000万活跃用户访问Facebook的1万台服务器,并上传数量繁多的各类信息。举例来说,Facebook全球用户每月上传的图片总量达5亿张。最新统计显示,目前Facebook上传图片总量已达66亿张,超过全球任何一家什儿 网站。

此外,Facebook还取得了5万名内控 开发者的支持,人们已为Facebook平台开发了2.5万款应用软件,或者我每天就有上传140款此类应用程序。从整体上看,Facebook已拥有25TB(1TB=50000GB)的数据,可满足全球用户的不同需求。而Facebook技术平台的日常运营,就是海里格的工作职责范围。

在5007年12月加盟Facebook原先,海里格曾在数家创业公司和知名风险投资公司红杉资本(Sequoia Capital)任职。此外,他还担任过知名零售商沃尔玛(Wal-Mart)的技术主管。

以下就是海里格近日接受外界采访的精彩摘要:

问:在加盟Facebook原先,你曾在数家创业公司工作,你虽然是哪几个因素利于你加盟Facebook?

答:要说起我加盟Facebook的动机,应该是虽然,Facebook意在向全球用户提供信息共享的平台,该平台的框架很大,技术开发人员具有很大发挥余地。这也是Facebook与一般创业公司所不同的地方。

问:在你刚来到Facebook时,首先想做的是哪件事?

答:在最初1个多 月当中,我基本上是在适应新环境。在什儿 创业公司工作期间,我适应新环境的时间从来没什么什么都没有长过。在我加盟Facebook时,该公司员工量已达500名。就我原先工作过的创业公司而言,我一般属于首批加盟员工。也就是说,在创业公司工作时,我了解公司所面临的市场挑战。而来到Facebook后,我都不必 不必 首先花费大量时间来了解和熟悉它。

问:现在熟悉得为什样了?

答:我在创业工作时,人们工作起来很随便。但Facebook的技术开发就要正式得多。你都不必 不必 加倍努力不必 取得工作成绩。我进入Facebook的道项任务,就是如何获得员工们的信任,并阐明技术操作就有为什一回事。以此原先,Facebook工程开发、IT管理和运营之间的界定较为模糊。

问:什么什么都没有说来,你另一方是如何选折 二者之间的界线?

答:人们老是在努力找出二者之间的差异,当然什儿 界线在Facebook并就有居于静止情形。什儿 IT工程主管不我应该 看多变化。我来到Facebook后,就抛下了什儿 套,即人们不必去阻挡变革,而会鼓励和利于变革。每周或数天之内,人们就会发布修改后的升级产品。

换句话说,作为一家技术公司,Facebook不必扼杀变革和创新。相对于什儿 公司所认同产品性能的“稳而不乱”,人们更我应该 看多“新而不稳”。或者我产品有了新创意,即使老是出现了性能不稳定因素,也完全可通原先续技术开发来加以处里。机会Facebook是一家银行企业,原先做肯定不行。机会银行IT部门追求的正是“稳而不乱”。

问:还都不必 不必 具体举例说明一下?

答:过去两年中,人们老是在改进推送工具,使网站在升级时,用户不必 实现无缝转换。但每隔一段时间,就会发现人们的升级工作仍有什儿 不足。用户给人们指老是出问題后,人们将及时处里,有时甚至退回到升级前的情形。沃尔玛工作时,人们的平台都不必 不必 “向前”,而什么什么都没有“后退”,人们要最大程度地保持产品稳定性。但在Facebook,人们既可向前不必 后退,机会人们在推出升级原先,就机会意料到机会会居于问題。

问:数周前,Facebook对用户界面进行了调整。从那时以来,用户有可反应?

答:这次Facebook用户界面变化很大。与此前推出的Facebook聊天功能一样,人们对用户界面的也实行渐进最好的方法,即首先只对次要用户开放,在听取用户反应后再决定否有有向所有用户推出。

问:人们是如何推出Facebook用户聊天功能的?

答:在推出该服务前,人们机会试运行了1个多 月。机会我应该 发现了什儿 漏洞,其间人们还关闭了数次。通过数百万用户的使用,Facebook聊天功能正日益进步。

问:在什儿 企业推出软件升级时,否有有也可考虑什儿 渐进式最好的方法?

答:机会人们产品在使用中发现了不足,开发人员就有很兴奋,人们我应该 修订哪几个不足。什儿 商用软件发布后,主观都不必 不必 依赖用户来发现问題。但对于Facebook来说,人们完全还都不必 不必 原先做。

问:Facebook机会保持什儿 灵活性极大的企业文化?

答:人们在开发新产品时,就非常鼓励用户参与和共享信息。具体到技术开发团队来说,每位Facebook员工都可提交产品创意,或者我由所有员工参与评级。人们为此组建了即时性博客。总而言之,Facebook将继续保持技术开发过程中的开放性和创造性。

问:人们为什我应该 另一方开发,而就有直接从内控 购买相关工具?事实上,市场上有什儿 此类工具正在出售。

答:机会人们原先就是一家技术公司,人们我应该 编写代码。此外,机会哪几个工具出自Facebook,也方便所有员工掌握和使用。事实上,Facebook内容员工在交流时,同样也是以Facebook普通注册用户的身份进行,人们不必都不必 不必 使用另一套内控 交流平台。

问:人们网站的基础架构是个哪几个样子?

答:人们整个网站就有在免费软件上运行。人们拥有十多项开放源代码项目,我另一方也是其中什儿 项目的具体负责人。

问:最近Facebook又开发出了何种新产品?

答:目前正在开发明家 的故事为为“Thrift”的产品,它允许使用不同软件和系统之间的用户进行交流。事实上,什儿 什儿 互联网企业也正做着同类开发工作。