田园综合体、特色小镇如何才能活下去?

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  无论是做田园综合体也好,还是做特色小镇也罢,真没人什么神丹妙药。人间正道是沧桑,最大的捷径可是我 不走捷径。

  1、大策略看市场

  农旅项目并非 没人热,是机会有政策因素驱动。企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。而且太满关注政策,有时也容易迷失,何况政策的连续性并非 可靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。经营企业的根本,还是要回到市场某些基本面上来。

  小策略看政策,大策略看市场。须要抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?当然是市场,是全民旅游时代井喷式的消费升级,是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮,田园综合体是有泡沫的,而全域旅游是没人泡沫的。

  2、须要先找魂

  先有策划后有规划。策划的第一步可是我 定位,包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是有一一两个多系统工程,都在一拍脑门想出个漂亮口号没人简单。

  定位前一天 ,可是我 大创意。所谓大创意,可是我 结合区域文化与特色资源,创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没人大创意,项目策划就会流于平庸,往往大而全,满天星斗没人明月。

  有了定位和大创意,前一天 才是体系化的专业工作,如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等,什么工作倒相对容易,当然要结合充沛的经验。

  总之,策划须要以定位和大创意为统领,而都在直接去做什么体系化的专业工作。这可是我 “找魂”的奥妙。

  3、资源整合是关键

  农旅项目的核心是产业,是内容为王,而都在平台为王。策划好有一一两个多田园综合体文旅项目,可是我 万里长征第一步,上面的资源整合工作更为重要。

  农旅项目的投资主体本质上是运营商,而都在开发商。运营商的主要工作可是我 搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的妙招有可是我 ,其中,与相关行业协会的合作者者最为关键。

  4、长计划短安排

  田园综合体倡导的是产业思维,主张去地产思维,但可是我 能绝对化。产业与地产是主与辅的关系,都在正与邪的关系,并非 把地产妖魔化。

  有一一两个多成功的田园综合体和美丽乡村,应该是启动前一天 不久就具备自我造血机能,实现正向的现金流。资源再好,机会资源变现能力太弱,由于过度重资产化,也会被抛弃企业。

  因而,在策划之初,就要做好投入产出分析和开发策略设计,做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化,同時 也要满足近期的资金回笼。而且,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。

  5、先开模具后找地

  最后某些提示,可是我 先开模具后找地。前一天 朋友的习惯是先拿地,拿完地再请人策划规划,决定项目具体做什么。先“开模具”——也可是我 先谋划好将要做什么样的田园综合体,前一天 ,再按照某些要求,寻找适合的地块。

  其本质是首先从企业战略的深度1出发,而都在就项目论项目。

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